1)Все руководители компании прошли удинообразное по своим базовым принципам обучение или переподготовку, что обеспечивает общую понятную основу для эффективной и согласованной работы
2)Все действия руководителей по управлению подчиненными основанны на этих базовых принципах, т.е. одинаковое понимание теории управления
3)Ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны с учетом возможности коррекции процесса
4)инициатива подчиненных рассматривается в качестве положительного дополнительного ресурса, но никак не в качестве основной движущей силы достижения результатов.
5)Методы и технологии, которые должны быть использованы подчиненными для достижения четко сформулированного результата, оговариваются и контролируются.
6)Руководители и подчиненные в процессе рабочих взаимоотношений используют обоюдно известный набор парадигм.
2)Все действия руководителей по управлению подчиненными основанны на этих базовых принципах, т.е. одинаковое понимание теории управления
3)Ключевые моменты работы подчиненных прописаны, запланированы к исполнению и подконтрольны с учетом возможности коррекции процесса
4)инициатива подчиненных рассматривается в качестве положительного дополнительного ресурса, но никак не в качестве основной движущей силы достижения результатов.
5)Методы и технологии, которые должны быть использованы подчиненными для достижения четко сформулированного результата, оговариваются и контролируются.
6)Руководители и подчиненные в процессе рабочих взаимоотношений используют обоюдно известный набор парадигм.
Комментариев нет:
Отправить комментарий